BLACK BELT LEAN SEIS SIGMA (UPGRADE)

Black Belts são detentores do conhecimento de como conduzir um projeto Seis Sigma. São os líderes de projetos que somam, ao final do ano, cerca de 1 Milhão de dólares em média de retorno, resultados de projetos seis sigma, dependendo do ramo de atuação da empresa.

O Perfil de um bom Black Belt abrange: Alta capacidade analítica, pensamento estatístico, capacidade de lidar com ambiguidades, credibilidade frente aos colegas, liderança.

O Curso de Upgrade Black Belt da E-Help Educação visa a atualização de Green Belts para Black Belts que, geralmente, dedicam-se integralmente a projetos estratégicos. Estão capacitados para fornecer suporte às demais equipes de melhoria e podem identificar oportunidades de aplicação da metodologia Lean 6 Sigma nas diferentes áreas, assim como liderar projetos.

EMENTA:

• Fundamentos
• Métricas de desempenho
• Seleção de projetos
• Gestão de equipes
• Liderança
• Coach e Treinamento
• Gestão de portfolio de projetos
• Etapa Definir
• Definição do Problema
• Escopo do Projeto
• Liderança
• Metas (SMART)
• Voice of Customer (Voz do Cliente)
• Teoria das Restrições (TOC)
• Critical to Quality (CTQ)
• Minitab avançado
• Critérios de seleção de projetos
• Etapa Medir
• Estatística
• Amostragem
• Matriz de Causa e Efeito
• Plano de coleta de dados
• Analise do Sistema de Medição (MSA)
• Mapeamento do fluxo de valor
• Estudo de Capacidade
• Nível Sigma
• Estratégia de amostragem
• Etapa Analisar
• Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA)
• Teste de Hipótese
• Analise de variâncias (ANOVA)
• Analise Multivariada
• Correlação
• Regressão Linear
• Regressão Múltipla
• Regressão Logística
• Cálculo do tamanho da amostra
• Etapa Melhorar
• Troca Rápida de Ferramentas
• Kanban
• Delineamento de Experimento (DOE)
• DOE Fatorial
• DOE Fracionado
• DOE Taguchi
• Superfície de Resposta
• Simulação de Monte Carlo
• 5S
• Kaizen
• Analise e mudança de layout
• Etapa Controlar
• Controle Estatístico do Processo (CEP)
• Tópicos avançados de CEP
• Poka-Yoke
• Manutenção Produtiva Total (TPM)
• Plano de Controle
• Encerramento do projeto
• Design for Six Sigma (DFSS)
• Introdução
• Metodologia
• Principais Ferramentas

        MODALIDADE: TURMA AVULSA OU TURMA IN-COMPANY

        CARGA HORÁRIA TURMA AVULSA:  80 horas

        CARGA HORÁRIA TURMA IN-COMPANY: 80 horas